鄂武商5月18日召开2011年度股东大会，通过了在黄石、仙桃建购物中心等8项议案。鄂武商已在仙桃市取得49亩地，位于仙桃大道特1号，拟投资5亿元，建设地上八层、地下二层的商业摩尔，总面积约10万平方米。该项目购物、美食、休闲娱乐、多功能配套于一体，将移植武商摩尔城现有的经营渠道、经营品牌、经营管理模式并结合当地实际进行建设。根据鄂武商的规划，该摩尔2012年开工，预计2013年底营业。此外，鄂武商还盯上了鄂东区域经济龙头黄石，计划在黄石市武汉路国脉38亩地，自建一座地上八层，地下三层的摩尔，总建筑面积约18万平方米。其中，地下二、三楼为停车场，地下一楼为超级生活馆。公司将通过移植武商摩尔城现有的经营渠道、经营品类、经营管理模式，并结合当地实际进行经营。计划总投资10.072亿元，也是2012年开建，预计2014年营业。经测算，该项目完成后，第3年实现销售收入11亿元，营业收入9.45亿元，相当于鄂武商2011年营业收入127.33亿元的7.4%。其中，百货营业收入7.23亿元，超市营业收入2.05亿元，计算期4-7年按10%递增，8-11年按8%递增，12-15年按5%递增。计算期该项目投资回收期9.50年（含建设期2年），财务内部收益率11.48%，内部收益率高于8%基准折现率。“瓜分”完武汉本地的商业宝地后，武汉商家开始到湖北省内二线城市圈地。中百、中商在省内二三线城市也都建有百货、购物中心。
另外，在股东大会上，刘江超称，2010年，公司拟通过配股募集资金扩建武商集团“摩尔”项目，股东大会、董事会均通过该决议，并获得证监会有条件通过。就在公司配股申请通过发审会审核前后，公司第二大股东率先挑起股权之争，导致情况突变。经过审慎分析、论证和权衡，董事会审议通过，公司配股工作于2011年11月到期后自动终止。2012年2月7日，正式撤回配股材料。公司将配股失败的责任，归咎于银泰百货。面对这一“指责”，银泰百货（集团）有限公司副总裁、武商集团副董事长王纯借故离开大会现场，并拒绝发表任何意见。有小股东提出，鄂武商2011年营业收入超过127亿元，但净利润只有3.31亿多元。反观百货同行广州友谊，2011年营业收入44亿元，净利润也有3.6亿元；合肥百货2011年营业收入85亿元，净利润突破5亿元。“比较之下，鄂武商的盈利能力并不理想。公司对此如何解释？”刘江超表示，“我觉得公司盈利还不错。”鄂武商与广州友谊、合肥百货不同，公司除了百货，量贩超市业务占了一半。其旗下武汉广场虽然一年创造了近26亿元的销售额，但从武汉广场的股权结构看，武商集团持股51%，而SOGO持股49%，这也影响了武商集团的盈利表现。量贩超市2011年开店15家，1万平方米以上占了一半，费用过大，导致量贩店净利润下滑15%。综合来看，鄂武商的盈利能力还是很可观的。有股东提出，2011年，鄂武商人工成本为何上涨如此之快，达到了39.5%？刘江超解释，公司员工工资一直都比较低，2011年，公司完成5年计划任务，给员工增加了工资，加上社保等资金投入增多，综合人工成本上涨近40%。“2012年，我们新开的网店，不会再大规模招人，大部分都从内部协调。”另外，关于第一大股东武商联方面的要约收购，刘江超称，要约收购事项仍处在对证监会反馈意见的回复阶段。资料显示，武商联于2011年9月13日收到证监会的反馈意见通知，于2011年10月27日申请延期，于2011年12月8日公告称“继续逐项落实反馈工作”。有股东问什么时候能提交回复，一年还是两年，刘江超的回答是“说不准”。副董事长王纯具有银泰背景，表示不便发表看法。
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