联商网特约评论：近日，价值千亿的中国凉茶市场第一品牌“王老吉”遭抢夺，国企广药集团在12日仲裁中赢得商标权并取消补充协议，原运营商民企加多宝黯然神伤。双方于2000年签署为期十年的主商标合同，迎来高速发展期，后有补充协议延期至2020年，如今品牌奇货可居，广药中止合作。上一次，故事相仿，结局不同，民企娃哈哈与外企达能案，宗庆后暗度陈仓，赢在资本与“民族”意志，输了契约精神。
中国为什么没有百年企业，说一千道一万——守不得“红火”是关键要素，耐不得荣华。总有其中一方，严重者杀鸡取卵；或同床异梦，寻思着分家或独占，全不顾当年资源互补、强强联合的联盟基础。
《广州日报》称“广药集团收回王老吉商标 亲娘不及奶娘亲”。不禁想起个古代故事，两妇女在公堂拜倒，高呼青天大老爷，都说边上的孩子是自己的。师爷束手无策，捕快面面相觑，只听县令惊堂木一拍，“呔，两名刁妇，一个孩子怎么能有两个娘，不如一人一半吧，分掉各自领去。”一妇磕头称好，说老爷明断；一妇大惊失色，疾呼老爷不可，愿全归对方。县令点头，让无奈放弃的妇人抱上孩子，只有亲娘才更在乎孩子而非意气；另一妇人，当场仗责三十。
广药拿到商标权后，预备借由该品牌，开发全系列凉茶产品，并包罗药品、保健品等，逐渐转移品牌内涵，有名无实，其前景并不看好。而加多宝空有核心运营团队和品牌多年发展功力，却要另起炉灶，用据称百年前流传下来的原王老吉配方等完整工艺做新品牌“加多宝”，像是一辆法拉利的发动机被架在普桑上。
加多宝人，暨“王老吉”的培育者，相关研发、工人、销售及品推等员工（诸位可记2008汶川地震后，王老吉暨加多宝公司捐款过亿元爆红网络并带动线下销售），多年辛勤与智慧；中国凉茶业市场份额，及与外资可乐竞争筹码危情……
一个品牌，最大价值在消费者口碑，从这个意义上说，它实际上并不完全属于广药，也并不只属于加多宝，而是普通消费者、网民、媒体等合力的系统生态——广药以商标权自居，横刀夺爱了，像《梁祝》里的马文才，有明媒之约，却逼得梁祝化蝶成传。
百年配方，十年品牌，两企合作，几十年企业，一朝鸡飞狗跳。令人扼腕长叹的是此类企业与商业行为背后的巨大破坏力和心态。中国商人与企业群体，何时志存高远为百年品牌与企业贡献心力，分享收获？
王老吉商标之争，在广州与香港；不久前iPAD商标之争，发生在深圳与美国。都是中国GDP第一大省广东治下企业，广药国企凶猛，唯冠举步维艰，做的事却是讨计划经济行政权力的巧。
弘扬市场经济，拥抱契约精神，祝福中国企业！
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