| 品牌调整、业态升级已经成为一家成熟购物中心的必修课。日前，经过数月的改造，位于京东地区的朝阳大悦城带着百余个新品牌亮相，将品牌阵容扩充到新的量级。不过，这次升级对于朝阳大悦城而言却有着不同的意义。其和主力店永旺百货店分手后，进入了购物中心的去主力店阵营。事实上，与朝阳大悦城一道“求变”的北京主流购物中心还有不少。包括西单大悦城、北京apm、金宝汇购物中心，以及蓝色港湾等都已经基本完成了升级改造。在“变与不变、大悦之道”购物中心升级调整主题沙龙上，中国商业联合会购物中心专业委员会副主任邢和平认为，购物中心的调整不是推倒重来，而是符合现阶段市场潮流的主动求变。要想持续保持竞争力，购物中心的升级将成为常态。
勇于尝试新调整思路
中国商业联合会购物中心专业委员会副主任 邢和平
购物中心是一个发现者、资源整合者，其通过整合社会资源形成企业核心竞争力。从上世纪90年代第一家购物中心亮相国内开始，购物中心业态在高速发展的同时，也对零售业起到了越发举足轻重的作用。从硬件角度看，国内购物中心已经和发达国家同步。不过，国内购物中心的经营内涵还和世界先进潮流存在差距。其中，问题主要集中在模式创新层面。
我曾在意大利访问时对一家以美食为主题的购物中心印象深刻。在这家商场里面，不仅有售卖美食书籍的书店，还有酒吧、烹饪学校等“另类”的业态，甚至还有加工海鲜的区域。目前，国内商家还没有谁敢尝试这种创新模式。
购物中心的管理者就像厨师一样，或许所有的材料是一样的，但成品却各不相同。在目前中国购物中心发展规模位居世界第一的大背景下，独特的定位才能让新型购物中心站稳脚跟。
升级不能脱离所在商圈
中国房地产学会副会长、北京大学教授 陈国强
即便商场特点再鲜明，购物中心和商圈也应该依据互生互荣法则。与之相对应的是，商圈龙头商业项目的发展壮大，是带动商圈升级的最主要因素。
购物中心的升级并不是孤立存在的，它离不开与商业息息相关的几大要素。首先是天时。这意味着，项目经营者该考虑何时进行品牌调整。在这之后，经营者还应考虑地利因素。比如，朝阳大悦城处于朝青板块。项目应结合这个特殊的区位，来进行商圈升级。
除了上述两点，还有人文因素。作为运营管理者，除了应该考虑该区域的现有顾客群体外，还应对潜在顾客群体进行判断。
事实上，龙头商业项目对于商圈升级的作用显著。这样的例子比比皆是。比如，在朝青板块，通过星河湾以及朝阳大悦城这两大核心项目的亮相，该地区的房价又有了新的突破。
要将品牌特性研究透彻
香港周生生国际集团(中国)战略规划总经理、知名商业地产专家 黄子龙
购物中心不仅是一个巨大的投资，更是一个大地产项目的概念。同时，购物中心是商业地产。如果说购物中心可以像车一样，装上轮子可以随便移动，那么每个购物中心应该都能成功。但现实是，购物中心的地理特点决定了它有稀缺性、惟一性。
购物中心有基于大量消费人群的综合性，是一个超大型的经营服务场所，是一个系统化运营，需要有利条件结合的现代城市综合体。购物中心的调整和经营一样，需要精准的市场定位。要想做到这一点，需要了解所有合作品牌的特性。
从品牌来讲，经营者应该做到尽量细分。我曾经把品牌分过12个大行业，39个小组。基于这一点，经营者才能了解，能为消费者带来什么。同时，经营还需要明白品牌的功能要有哪些。除了销售、餐饮、娱乐功能外，还有哪些附加职能。同时，经营者升级还应更加注重细节。比如停车环节，商场有没有完善各项服务功能等。
商场应时刻求变
朝阳大悦城总经理 周鹏
朝阳大悦城与永旺百货分手成了零售业焦点事件。但事实上，朝阳大悦城的调整并非业绩不好，而是为了追求更高目标。
去年，朝阳大悦城年销售额近11亿元、日均客流近5万人，这对一个刚入市不久的商业项目而言是一个理想的成绩。在这样的基础下，朝阳大悦城主动求变，是希望强势业态更加纯碎，以此强化核心竞争力。
通过此次品牌调整，商场的餐饮区更加纯粹，引入了绿茶餐厅、西贝西北菜等，成了名副其实的“京东美食聚集地”。同时，通过引入优衣库等时尚品牌，朝阳大悦城的时尚潮流度也得到了有利的补充。
随着近5个月的改造升级结束，朝阳大悦城将清退永旺百货等品牌留下的约3万平方米经营面积，引入了包括MUJI、CKjeans等品牌。在强化时尚品牌阵容的同时，朝阳大悦城还补充了儿童业态，包括玩具反斗城、小鬼当佳和mothercare等。至此，与大悦城有“捆绑”合作的模块品牌，已有七成落户朝阳大悦城。
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