“如果不是从商，国内绘画界或许能再出一位大师级人物。”这是零售业界了解湖北雅斯集团董事长杜晓宜的企业老总都很认同的一句话，只是他把自己对于艺术的挚爱已深植于对商业的感悟之中。
20多年前的1992年，追求大自然之美、充满浪漫艺术气质的杜晓宜选择将装饰艺术作为创业的第一站；20多年后的今天，作为已形成多元化、多业态发展的雅斯集团缔造者，他骨子里依然在散发着一种举重若轻的勇于突破、懂得分享的“商业艺术”气息。
行业变了，规模变了，就连自己在事业上的经营理念也不断地在改变，但惟有不变的就是杜晓宜对事业、人生、自然之美的追求。而这些作为杜晓宜的个性魅力，才是支撑雅斯集团能够在20年来成功实现一次次跨业、跨越式发展的根本。
无疑，目前雅斯成功的多元化发展模式，已经使得这家企业在新的市场环境下，取得了大部分企业尚不具备的优势。而更为重要的是雅斯的成功带给行业的启示：当前民营零售企业正面临的能否实现可持续发展的挑战，很大程度上就是取决于企业老板的眼界、理念与个性魅力的不断提升。
敢于改变：追求突破之美
从1992年的第一次创业到现在，杜晓宜带领着雅斯人一共经历了5次跨越式发展。
日化品超市、食品超市、并购商场物业、加入SPAR、多元发展，从雅斯的发展历程中，不难看出这家企业的不断变化。“或甘于平庸直到被市场抛弃，或不断应时而变建立起企业持续发展的机制。”杜晓宜认为，多元化发展将会是区域型企业可持续发展的最终选择。
“10多年前，国内零售企业最大的威胁是外资企业，10多年后，内资零售企业自身经营模式的陈旧成为影响企业持续发展的最大威胁。我们没有倒在先进的外资企业的强势竞争下，如果现在还不做出改变的话，我们将倒在来自成本上涨、消费环境变化、无物业可用等多重新的市场重压之下。”雅斯多元化发展模式的成功，也在证明着零售企业持续发展的惟一出路，便是要敢于革自己的命，改变自己。
要转变企业的发展首先老板的观念要改变。杜晓宜坦言，过去他自己也属于不折不扣的“技术派”，在与行业老板交流的过程中，言必称技术。
2005年开始加入国际SPAR的几年里，标志着雅斯注重经营技术的战略达到了高潮，但是几年下来，雅斯人发现，单纯注重“术”的思路，容易束缚企业的战略视野，从而让企业可持续发展的路越走越窄。
“既然能从当年装饰公司跨业到连锁零售领域，为何就不能从连锁零售领域跨越到商业地产、酒店、美容、餐饮、金融等其他领域呢？”正式在2007年至2011年外资零售企业在我国疯狂拓展的几年里，杜晓宜果断地从与外资企业“死磕”经营的思路中跳了出来，而这一跳，也成就了雅斯集团实现多行业、多元化、多业态之间的多级大跨越。
直到现在，雅斯还在继续改变，“零售企业的下一轮挑战将来自于成本的压力以及市场瓶颈的出现，而出路就是要必须改变自己。”杜晓宜认为，成本压力将会使一大批零售企业开始面临租赁式门店的关闭，而建立在依靠传统的收取进场费的供应链模式基础上的商超门店也会由于失去商品竞争优势而很难占领新的市场。
实际上，目前在国内各个区域基本都已经成长起了本土化经营的区域龙头企业，但坦白来讲，大部分企业都是在过去十多年来跑马圈地时代建立起来的市场优势，虽说门店数量也不少，但基本都是在用人家的物业为别人打工。
温水煮青蛙是最可怕的，而目前国内零售行业似乎正在面临着这样的隐形威胁。在看似大家都过得还不错的壮况下，已经过时的经营模式正在成为阻碍零售企业持续发展不得不移开的羁绊。
而是否敢于突破，从哪里突破，又摆在了大多数企业老板面前。
懂得分享：成就他人之美
杜晓宜坦言，至少目前来讲，他还没能超脱于对财富的追逐之外。但是，他不仅已经将分享、共享写在了企业的核心文化里，践行在企业的经营管理上，即使对于同行企业、甚至是市场上的竞争对手，他都愿意敞开自己的胸怀，与大家一起分享企业在当前大环境下如何持续做大、做强的经验体会。
作为一家跨行业、跨业态发展的多元化企业集团的决策者，杜晓宜采取的并不是自上而下的“高压政策”管理，而是把集团旗下的每一项业务的负责人发展成自己的“老婆”，与他们形成一种“恋爱”关系。
其实这就是一种管理上的信任与共享的现实应用。这一点，从杜晓宜的主要工作上也能体现出来。“我的主要任务就是给我的团队带来快乐，尽可能得多和他们一起外出散散心，感受一下大自然的清新，或是将自己的一些所想、所感通过各种渠道与雅斯大家庭的成员共享。”杜晓宜告诉记者。
“雅斯的目标就是要做中国现代零售业里的一家百年老店，百年企业，而目前这条路的核心战略就是建立起企业的自有资产、运营体系。”对于雅斯发展目标的追求，杜晓宜告诉记者，他希望能有一个彼此信赖的平台与全国各地的同行们坦诚交流，以诚相见，通过企业老板之间的智慧碰撞来共同促进行业的发展。
而关于企业区域化发展的多元化突破，杜晓宜告诉记者，雅斯在这方面的核心竞争力主要体现在：如何在三四线城市、县域市场开发、运作商业综合体，如何建立适合的多元化、多业态发展的集团化发展架构体系，如何激发一线员工的忠诚度、在企业里形成“家”的文化氛围等，而最重要的一方面就是作为企业的老板，应该在这个过程中如何发挥作用。
在几天采访过程中，记者也已经切身体会到了杜晓宜在用自己的一些实际行动部分地佐证着雅斯在上述方面的核心竞争力。
8月9日至11日，由《中国商报》主办、《中国商报·超市周刊》携手湖北雅斯集团承办的第十一届全国连锁商业发展战略研讨会将在湖北宜昌举办。
“届时，我不仅从作为企业老板的角度在战略发展上解析雅斯的几次关键突破，而且还会具体解析中小城市的商业综合体的开发、运作流程，以雅斯第三代店为模板解析连锁零售企业新的经营模式的突破等。”杜晓宜表示，他愿意把自己企业几年来发展过程中的“真东西”拿出来与大家共享。
（中国商报·超市周刊 记者 刘朝龙）
时评：你的企业有底牌吗？
●刘朝龙
近日来，关于内外资零售巨头的负面接连而至。乐购、乐天玛特、家乐福、伊藤洋华堂等外资被传出售，华润集团高管身陷“举报门”。
相比之下，区域零售企业在近两年的发展中却是逐渐找到了感觉，在行业整体低迷的情况下，深耕着区域市场的“沃土”。但同样，也面临着诸如成本上涨、消费环境变化、增长放缓、模式老化这些行业发展的整体性难题。
当前零售业的成本上涨，主要是人工和租金成本的上涨，相对于人工成本上涨，租金成本的压力将会对大多数以轻资产模式发展起来的零售企业的持续发展造成致命的压力。要么将物业买下来，要么进行业态创新。
消费环境的变化，对于实体零售企业的影响将会是颠覆性的。这意味着实体零售企业必须要彻底改变旧有的经营模式、盈利模式、营销模式，而这些，都是传统零售企业在过去十多年里快速发展的核心推动力。
对于增长放缓、经营模式老化的问题，实际上就是实体零售企业旧有的经营模式已经明显滞后于市场发展的表现。而将这些行业性难题放到任何一家企业身上，似乎都难堪重负，改变，成为每一家企业的必修课题。
于是，我们就看到了已经有一些企业在努力通过改变来适应新的市场环境。
比如，湖北的雅斯集团，自有物业、商业地产运作、第三代店的新的经营模式、老板对于企业家文化的构建等，这些既是对实体零售企业自身的变革，同时也是对实体零售企业进行多元化发展的成功尝试。
又如四川的wowo便利，从2013年就有意识地开始对优质门店物业进行收购，这一方面是企业发展中的一项新业务的投资，同时也保障了企业核心业务的可持续发展。
另外值得一提的便是企业文化的建设，如何打造中小企业成熟的“家”文化，这才是一家企业最可怕的核心竞争力。河南大张集团，企业的经营技术、发展模式不会比家乐福、沃尔玛更先进，但同样是在洛阳市场，大张的门店门庭若市，而近在百米之外的沃尔玛门店却是门可罗雀，因为在洛阳市场，大张的品牌文化已经与当地消费者融为一体。
可以说，正是这些企业老板敢于正视市场的变化，敢于改变，才形成了自身的核心竞争力，才能在新竞争中有自己的底牌可打。
而作为零售企业的老板、经营者，我们是否都该问这样一个问题：在面临当前、甚至是未来可预见的市场大环境下，自己的企业又有什么样的底牌可以打？
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