头顶中国大卖场“一哥”光环的大润发，正火速推出自己的电商平台——飞牛网。
10月18日，一贯低调的大润发董事长黄明端携飞牛网另一股东——台湾最大购物网站PChome创始人之一的谢振丰来沪为飞牛网造势。
据介绍，经过3个多月的筹备，飞牛网基础架构搭建完毕，团队规模已达三四百人。飞牛网即将于10月22日召开招商大会，预计于11月底、12月初正式上线，计划一两年内商品数突破100万，远超大润发实体卖场两三万个商品数的规模。
全部商品自营
黄明端向记者介绍，事实上，大润发早就想进入电子商务领域，只是苦于不懂相关技术，而遇到有意在全球100个城市推出电子商务事业，全力打造全球电商平台Uitox的谢振丰之后，他才终于找到最佳合作伙伴，快速挺进电子商务。
今年6月中旬，高鑫零售(大润发和欧尚合资的上市公司，6808.HK)宣布成立上海飞牛集达电子商务有限公司，注册资本1亿元。其中，康成投资(即大润发)出资65%，香港公司Excellent First Limiterd出资35%。
据了解，注册完成后，8月份飞牛网开始启动人员招聘，10月完成搭建架构，准备11月底左右正式上线运营。
大润发的急切显而易见，不过，此时进军电商，大润发已面临众多强大的竞争对手。
黄明端称，国内电商行业成长空间还很大，而飞牛网自有卖点。据其介绍，飞牛网将不做第三方平台，而是全部商品自营;同时飞牛网已在上海启用了一个4万多平方米的独立仓储中心，绝大部分商品都将实行统一入仓和配送;在配送上采用成本较高但号称服务最好的顺丰快递，保证所有商品可以在24小时内集中一次送达。电商业务第一阶段将在上海先做试点，今后逐步向其他城市铺开。
黄明端认为，在强大的淘宝和天猫面前，其他电商做第三方平台已经没什么机会。而拥有13年电商经验的谢振丰则表示，自营商品才能充分保证商品及服务品质，达到最好的客户体验。
据介绍，飞牛网对于供应商的进入门槛将采取行业的最低标准，每年仅收取6000元的平台服务费。黄明端表示，实体卖场受制于空间所限，很多商品无法进入，但网站则可提供无穷资源，飞牛网计划引起较多进口商品，特别是台湾商品，初期将提供1.5万种进口商品，未来计划达到10万种。
业内普遍的共识是，对于拥有庞大实体网络的传统零售商而言，进军电子商务无疑面临“左手打右手”的尴尬。
黄明端亦向记者坦承如今大卖场经营受到电子商务的不小冲击，但他认为，冲击的严重性只是外界所形容的一半，因为在大卖场的目标客户中，有相当一部分消费者是不会选择网上购物的。但是，大润发不能放弃另一些喜欢在网上购物的年轻消费群体，因为“我不咬自己，别人也会来咬我，那我为什么不自己做?”更何况，未来选择网上购物的消费群将越来越庞大。
与大润发各自独立
烧钱而不赢利似乎成为国内电商行业的一个显著标签，火速赶集的飞牛网是否也将陷入这一怪圈？
“任何行业，净利润超过2%-3%我认为都是不合理的，只要规模达到一定程度就可以赢利，大润发在大陆熬了五年才赢利，飞牛网也并不追求快速赢利。”黄明端如此表示。
据黄明端介绍，大润发此前已经借道天猫先行试水电子商务，结果不尽如人意，100万元的销售额要付出200万元的成本。但他认为，这一结果是因为没有销售规模而造成的，至于京东商场，黄明端认为它只是策略性亏损，拉高进入这个行业的门槛而已。
谢振丰则告诉早报记者，飞牛网将尽可能地降低成本。比如他会研究使用怎样的字体打印能为公司节省一半的碳粉，而黄明端则钻研如何让取货员走五步取货变为四步半，因为这样他可以每天多处理20%的订单。
“电子商务不是一种网路，而是一种通路(渠道)。”谢振丰说。而黄明端则认为零售通路的本质在于效率，高效精准的物流无疑可以提高效率，至于更多降低成本的法宝两位表示不能讲得太多。
“我们两个都是台湾中南部的小孩，不会撒谎。”谢振丰笑称，否则把机密都透露给竞争对手了。
大润发的母公司是台湾润泰集团，最初从事纺织业，黄明端亦为纺织工业出身。但由于纺织行业景气度逐年下降，1997年3月，润泰集团在台湾投资的第一家大卖场开张。黄明端回忆，开张的那一天，他的老板润泰集团总裁尹衍梁说，这个行业太好了，他一定要做下去。那年4月，黄明端便领命开拓大陆市场，1998年7月，大润发大陆第一家门店闸北店开张，如今，大润发在全国拥有280多家门店，成为大陆销售额最高的连锁卖场。
黄明端说，飞牛网与大润发各自独立运营，不会相互干扰。至于实体卖场将如何发展，黄明端称，国内大卖场的排名业已成熟，排名靠后的卖场未来都难以避免出售的命运，在他看来，选择现阶段出售还能值些钱，越晚出售会越不值钱。
据悉，除了常规的投放广告、购买流量等电商推广手段外，大润发实体门店会成为飞牛网的重要推广渠道，目前大润发在全国有280多家门店，有2000多万会员顾客;同时，门店会成为快递包裹的中转站和自提点。 |
